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【人事コンサル】人財を確保・育成するためには!1

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おはようございます。

ブログは、本日から本格的にスタートです。

日々、順番に【人事】【財務】【売上】と書いていく予定です。

セミナー等のイベント開催時には、順番が変わるかも知れませんが、

楽しみにご覧ください。

経営者・経営幹部・担当者の方は、必見です。

また、メルマガにも、ぜひご登録ください!

お得な情報がタイムリーに入手できますよ!!

 

それでは、本日の内容です。

5月26日(木)・6月7日(火)・16日(木)、

「中小企業の人事・評価制度の活用と助成金セミナー」を

開催します。

中小零細企業の経営者の方の大きな悩み、「人材」です。

最も関心事は、人材確保でしょう。

「人が来ない」要因は、様々考えられます。

自社がどの要因に当てはまるか、真摯に受け止める必要が

あります。

「人」が確保できずに、売上げの機会損失が発生すると

なると、決算、資金繰りと財務にも影響が出ます。

まずは、仕組みづくりを行う事!というと何の??

と質問が来そうですが、「採用・定着・育成」の仕組み

づくりです。これらは、各企業によって異なります。

あの会社が成功したから、同じ内容をウチも導入!というより、

自社はどんな文化を作り上げていくのか、まずここから

考えていかなければなりません。

 

【人事コンサルメニュー】

採用面接コンサル ・ 人事・評価制度導入・見直し ・ 人材育成講師

御社の人財戦略を採用~育成までをワンストップでカバー!

これは、当社の強みです!!

人材戦略でのアドバイスが欲しい、
人事・評価制度を導入したい
社員・管理職・経営幹部の育成をしたい

御社のお悩みにお応えいたします!!

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