中小企業のための「人材活用・財務・売上アップ」のアドバイザー
広島の人事評価制度、財務コンサルタント
株式会社フィットサービス　コンサル事業部

おはようございます。

２月は出張の連続で、ゆっくりブログを更新する

ゆとりがなかったのですが、３月に入り、

落ち着いてじっくり業務に取り組める月となりそうです。

さて、人事評価制度導入のＱ＆Ａの第１１回目。

この質問が意外と多いのです。

Ｑ．１１　人事評価制度において、どうすれば導入が成功しますか。

その秘訣は何ですか？

Ａ．この質問、経営者の方からが多いんです。今まで上手くいかない

ケースが多いのでしょう。

私は、このようにお話ししています。

①経営者が、何のためか、その目的を明確にして人事評価制度の

導入をすること。

②価格を値切らないこと

③従業員を出来る限り巻き込むこと

これがポイントです。敢えて言えば、②も大きな要素ですよ（笑）。

コンサルタントは、経営者とともに、良い物を作りたいと

思っています。しかし、値切られると、モチベーションがダウン

してしまいます。

その次には、①・③が重要です。

経営者が目的意識を持ち、それを従業員に伝えていく、

出来ているようで、出来ていないのが会社です。

～次回に続く～

 

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