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【人事コンサル】人事評価制度を導入したい中小企業のためのQ&A 第4回

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中小企業のための「人材活用・財務・売上アップ」のアドバイザー
株式会社フィットサービス コンサル事業部

おはようございます。

昨年~今年にかけて、「人事評価制度を導入したい中小企業のためのミニ講座」の

ブログを書きました。おかげさまで、反響が続々ありました。

その中で、第3回~にも書きましたが、それにセミナーの時のご質問も含めて、

皆様が疑問に思われている点をまとめました。

 

Q4-1.契約後はどのようになるのか?(1)

契約をし、初回分ご入金をいただけましたら、スタートです。プロジェクト

チームを選定し、ワークを行っていきます。

フレームワーク→資格等級制度(仕事しらべ)→評価の要素の決定

→評価の着眼点表の作成→賃金制度の設計→運用開始

赤の文字の部分が、ワークを行う部分です。

いきなり、「人事評価制度」と従業員にお話ししても、何のこっちゃということに

なりますので、まずは、自社の課題、強み、そして会社が発展すると従業員に

どのようにメリットがあるのか、この辺りを把握して頂く、「フレームワーク」を

行います。「フレームワーク」の目的は、会社の発展は、従業員の成長にあり、

そのための課題の明確化、新しい人事評価制度に皆が期待することを

アンケートから拾い上げ、作成していきます。

 

 

 

 

 

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